2016年全国国有企业党的建设工作会议召开以来，木里河公司党委始终锚定“党建引领绿色能源发展”主线，把党旗插在最高处，把支部建在第一线，把党员派到最前沿。十年扎根川西高原，这支队伍以梯级水电为坚实基底，稳步向水风光储多能互补转型，以创新驱动破解高原发展难题，在脱贫攻坚与乡村振兴的接续征程中，交出了一份厚重的“木电答卷”。

问渠那得清如许？答案就写在高原峡谷间猎猎作响的党旗上。

党旗，插在最高处

2023年，争西光伏项目在海拔4400米的高原工地正式开工，“华蜀先锋”党员突击队的队旗，顺着山风稳稳插向山巅。这里高寒缺氧、风大天寒，新能源建设难度远超平原地区。公司党委将授旗仪式直接设在项目现场，没有繁复布置，全体党员骨干在猎猎队旗前立下“缺氧不缺精神、海拔高斗志更高”的攻坚承诺，当天就把工作驻地搬到了工地板房。

新能源转型是企业高质量发展的关键一仗，也是摆在全体党员面前的全新攻坚战场。项目点位散落在数百公里的高原山系中，党员队伍随项目流动，组织覆盖难、集中学习难、作用落地难等现实问题接踵而至。公司党委坚持从组织建设破题，先后完成两轮党委换届、7个党支部三轮换届，深化“三学五基四强化”工作体系，全域推进“四强”党支部标准化建设，在所有项目现场同步建成600余个党员先锋岗、责任区、攻坚队。组织体系延伸到哪里，攻坚的主心骨就立在哪里。

项目建设初期，资源竞争激烈、有效工期极短、大件运输受阻，多重挑战横亘在前进路上。党委创新推行“加减乘除”工作法贯穿项目建设全流程：?加责任?，成立由党委书记任组长的保投产专班，任务按日拆解、责任落实到人；?减障碍?，党委书记挂牌领办重点难题，常态化下沉项目现场踏勘调研，精准打通堵点；?乘合力?，与参建单位、地方政府开展党建联建，凝聚多方攻坚合力；?除瓶颈?，在大件运输、技术攻关、属地协调等关键环节逐个突破，扫清投产路上的全部障碍。

争西21万千瓦光伏项目，全年有效施工期不足6个月。突击队倒排工期、挂图作战，在零下十几度的严寒环境下有序推进施工，仅用5个月就实现全容量并网，创下凉山州集中式光伏项目投产最快纪录。让白10万千瓦光伏项目，党员全程驻点对接，推动用地批复、送出核准、环水保验收三项工作同步刷新华电四川区域同期纪录。唐央24万千瓦光伏项目面对地块分散、地形复杂的挑战，创新采用“模块化设计、并行化施工、动态化调整”工作模式，6个月内超计划70%完成全容量投产。

最具挑战的沙湾项目地处海拔4650米，是四川省海拔最高的风电建设点位。这里高寒缺氧、常年狂风裹挟冰碴，全年有效施工期不足6个月。50余名党员骨干扎根现场，统筹431件巨型设备跨省调度、815台次车辆全程保障，通过提前踏勘改造220余处运输障碍点，以“毫米级”精度完成风机叶片山巅转运。技术团队同步攻坚高寒施工工艺，仅用4个月就实现全容量并网。随着80.625万千瓦新能源开发权全部落地、开发转化率实现100%，四川省海拔最高的“水风光储”一体化示范项目顺利建成，在高原之巅树起了绿色标杆，也拼出了令人瞩目的“木电速度”。

融合，落在最实处

十年前，木里河公司梯级水电站全面投运不久，就面临流域来水波动大、外送通道受限、弃水率高的现实挑战。后续又叠加市场化交易占比提升、极端枯水年冲击等多重压力，企业经营一度承压。公司党委主动作为，把党组织优势全面转化为攻坚动力，在水电提质和新能源拓展两条战线同步突围。

针对梯级电站分散运行、调度协同难的痛点，生产一线党员技术骨干组成攻关组，打破单站独立运行模式，探索形成流域梯级联合优化调度机制，创新开展“先发后蓄”运行方式，水能利用率大幅提升，弃水率大幅压降。面对设备老化，各电站党支部牵头成立消缺工作组，党员骨干驻守检修现场，汛期前完成全部定检，十年间完成14台水轮发电机组系统性大修，老机组始终保持高效稳定工况。

2022年夏季，历史性“三最”叠加导致电力供应紧张，全省负荷缺口逼近极限。集控室内调度指令密集下达，党员带头执行24小时轮值值守制度，机组应开尽开，全力保障顶峰发电。从成都大运会保电，到建党100周年、党的二十大、新中国成立75周年等重大时段保电，再到“4·30”木里地震突发险情，党员突击队始终第一时间启动应急响应，徒步赶往受损电站排查隐患，最短时间内恢复机组安全运行。越是关键节点，党员队伍越是能顶得上、靠得住。

高原冬季寒风刺骨，电站设备运维难度陡增，安全风险点多面广，一次完整的流域巡检往往要在齐膝深的积雪中徒步数小时。一支支党员队伍踩着积雪逐台设备、逐条廊道排查隐患，不放过任何一个疑点。公司把安全生产作为检验党组织战斗力的核心标尺，先后完善水电运维管理制度42项，全面推行风险隐患清单式管理，严格执行“两票三制”。党员带头攻坚隐患治理，累计消除各类设备缺陷1982项，实施机组及系统技改项目88项。环环相扣的长效坚守，推动企业成功获评集团“五星级”本质安全型企业、安全生产标准化一级企业及全国安全文化建设示范企业。

枯水期来水锐减，电量任务压力巨大。党委牵头构建“精存量、拓增量、抢现货、优结构”动态经营策略，牢牢稳住水电基本盘的效益底盘。“电量争先”突击队创新“低蓄能、高发电”运行策略，在来水偏枯的年份实现电量优化和效益提升。“提质增效”先锋岗主动拓展大用户直签及绿电交易市场，逐项梳理落实水电项目税收优惠政策，持续优化融资结构。

卡基娃电站中控室内，调速器国产化改造进入关键阶段。生产管理党支部与南自河海组建联合党员攻关组，按节点推进技术验证、现场调试各项工作，最终实现PLC国产化突破，调速器改造一次调频考核降幅超90%。全国首套完全自主可控水电监控系统随后在俄公堡电站成功投运，实现从硬件到软件的全链条国产化突破。自主研发的“四预两库一调”智能调度系统、超高海拔场站智能巡检技术等成果相继落地，十年间累计斩获省部级及以上管理创新奖项8项、国家专利73项，创新动能在高原峡谷持续释放。

薪火，传在最深处

在点多线散、高寒缺氧的高原环境里，引才、育才、留才从来都不是一件容易事。公司坚持以事业留人、以机制育人、以文化聚心，在大山深处淬炼出一支过硬队伍。深化“青年人才发展计划”，累计选拔110余名青年骨干入库培养，打通管理、专业、技能三条职业发展通道，近十年共有288人次通过内部竞聘实现岗位晋升，高技能人才占技能人员总数比例达到56%，一批既懂水电运维、又懂新能源技术的复合型人才快速成长，一支政治过硬、本领高强、作风扎实的高原铁军全面成型。

这份跨越十年的责任担当，深深镌刻在雪域高原的乡村振兴画卷里。唐央乡华电希望小学建成当日，孩子们捧着新书的笑脸，像高原上盛放的格桑花。公司依托水电及新能源项目带动优势，通过就业帮扶、消费帮扶、捐资助学等多种方式，累计为地方贡献税收10亿余元，优先吸纳1000余名本地群众参与电站运维、线路维护等工作，先后投入2000余万元建成希望小学，全程助力木里县2020年成功实现脱贫摘帽。持续实施流域鱼类增殖放流行动，累计投放珍稀鱼苗210万尾，在木里河流域筑牢生态安全屏障。目前，公司已成功入选国资委全国文明单位创建孵化名单。

这份跨越十年的温情关怀，在高原峡谷间静静流淌。公司成立二十周年之际，老中青三代木电人欢聚一堂，老同志回顾电站建设时期徒步进沟、就地搭建工棚的创业往事，年轻职工唱响奋进高原的原创歌曲。通过“多元活动+特色场景+精神载体”三维发力，全员归属感与向心力持续增强。常态化开展“我为职工办实事”实践活动，先后完成立洲电站厂容改造、俄公堡新营地建设、偏远站点供暖改造等一批暖心工程。十年间，队伍里先后涌现集团公司“十大奋进者”1名、全国电力行业技术能手1名、集团公司技术能手2名、四川公司业务能手3名，一大批优秀人才在高原一线成长成才。

一道清廉防线，在水电运维、项目建设全流程中持续筑牢。公司运用“清廉华电”数智监督平台、红黄蓝预警模型，全面提升线索排查处置效能；紧盯工程建设、物资采购等关键环节，严防“四风”反弹回潮。通过开展廉洁家访、廉洁讲堂、清廉辩论赛等特色活动，成功打造“清廉木电”特色廉洁文化品牌。针对上级巡察反馈的具体问题，成立专项专班逐项整改销号，同时把整改经验延伸到基层治理，与党支部“微巡察”工作深度融合，让清风正气始终充盈在高原峡谷之间。

回望十年，党旗猎猎引领奋进征程；展望前路，绿电奔涌续写时代新篇。

站在“十五五”新征程的起点上，木里河公司党委将持续深化实施“四力四推”高质量党建工程，以“七聚”党建行动为抓手，推动党建工作与公司治理、生产经营、改革发展、人才建设、项目攻坚全维度深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，在川西高原续写红色引领、绿色崛起的崭新篇章。