攻坚破局提质效 实干笃行再奋进——四川公司以“113”攻坚行动全力冲刺年度目标

风起川蜀，绿涌山河。

2026年以来，电力市场改革纵深推进，行业供需格局深刻调整，多重经营压力交织叠加。面对复杂严峻的发展形势，四川公司坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以高质量发展为主题，聚焦打造以“新”“快”“信”为特点的差异化竞争优势，深入实施“113”攻坚行动，全面提升“五个价值”，在公司系统掀起提质增效、攻坚突围的实干热潮，以实干实绩奋力冲刺全年各项目标任务。

一场提质增效攻坚行动正在四川公司全面打响。上半年，四川公司以精准施策破困局、以精益管理提效能、以科技创新蓄动能，经营质效稳步攀升、创历史同期新高，经济增加值完成年度目标133%，利润总额同比增长8%，经营指标全面向好、持续创优。取得风光电建设规模指标超100万千瓦，核准（备案）近150万千瓦，历史同期最优，继续保持全省第一。新能源利润占比超过50%，绿色转型成效凸显、产业结构持续优化，为高质量完成年度各项目标任务筑牢坚实根基。

精耕市场  量价协同  拓展提质增效新路径

当前电力现货市场竞价波动频繁，市场竞争日趋激烈。四川公司主动识变应变、顺势突围，牢牢锚定“电量争先、电价竞先、煤价领先”攻坚目标，聚焦“抓现货、拓市场、优机制”，配套出台电量争先七项、煤价领先五项专项攻坚举措以及水电盈利六项专项实施方案，构建起全方位、差异化、精准化的市场化运营体系，在量价协同增收、降本拓渠提效上持续发力，将市场机遇精准转化为实实在在的经营成果。

为精准抢抓市场红利、稳住经营基本盘，坚持“中长期稳底盘、现货市场抢效益”经营策略，组建市场营销专班，常态化复盘交易数据、研判市场走势、迭代竞价策略，持续提升电力营销抗风险能力。

因地制宜、靶向施策，形成全域联动、全员争先的攻坚格局。火电板块创新搭建“现货价格、燃料变动成本、核定成本”比对决策模型，营销人员紧盯市场动态，动态优化报价方案，精准把握每一轮交易机遇；水电板块统筹中长期交易指标、水库蓄能库容、机组边际发电成本，科学优化机组调度方式，坚持多发优发、优价多发；风光新能源板块针对不同储能配置场景，搭建租赁储能、配储、无配储差异化交易模式，动态优化充放电策略，最大限度挖掘新能源市场创效空间。一系列举措精准落地见效，年度电力交易签约量、签约价实现同比双增。持续深化煤炭采购成本管控，统筹抓好拓展资源、优化发运、争取政策等重点工作，入厂标煤单价同比降低，入厂标煤成本节约超8900万元。

针对清洁能源消纳瓶颈难题，跳出传统发电经营思维，创新培育增收新业态、打通消纳新通道。全域摸排市场资源，精准对接各类可调节负荷用户，创新培育“电力+算力”“电力+矿山”等就地就近消纳新模式，有效破解清洁能源消纳难题。在深耕市场的同时，全力拓宽外送增收渠道，抢抓省间现货、绿电交易政策机遇，积极对接跨区域电力交易。1—7月省间现货、绿电交易近8亿千瓦时，累计增收近2000万元，有效盘活全域绿色产能，充分释放清洁能源资源价值。

在木里河流域，立足高原水电、风电、光伏资源富集的独特优势，摸索形成一体化调度模式，总结提炼出“丰水期水电为主，枯水期风光补位，储能平抑波动”运营经验。通过卡基娃年调节水库与立洲反调节水库双库联动，实施跨季节蓄水、梯级错峰调度，以水电灵活调节能力对冲高原风光出力随机性、波动性难题。依托流域梯级水电优势，持续优化水风光一体化调度模型，全面推广木里河、西溪河、杂谷脑流域一体化运行经验，最大化释放流域集群协同创效效能。同时，常态化筑牢经营风险防线，持续优化煤机结算机制，完成燃机最大出力认定，千方百计实现效益最大化。

精益运维  固本强基  深挖节能降本新潜力

外拓市场提效益，内强管控降成本。四川公司坚持安全生产与精益经营深度融合、双向赋能，以提升设备本质安全、推进机组节能改造、深化能耗精益管控为抓手，全方位挖掘降本增效潜力，推动设备治理水平、机组经济运行质量、安全保障能力同步提升。

聚焦行业共性难题和机组长期存在的设备顽疾，全面开展设备专项治理行动，靶向攻坚W火焰锅炉水冷壁泄漏等制约机组稳发痛点问题。在珙县公司62号锅炉水冷壁过渡段全混合集箱改造项目中，项目管理人员扎根一线、全程督战，从严把控焊接、验收全流程关口，高质量完成1.3万余道焊口施工，锅炉水压试验一次性成功，从源头杜绝机组非计划停运风险，筑牢设备安全稳定运行底线。

在保障设备安全稳发的基础上，全面排查梳理机组能耗短板，精准编制节能提效改造方案，高效推进高耗能设备更新、烟气余热梯级利用、汽轮机冷端优化等系列节能工程，全方位压缩能耗损耗、深挖机组节能潜能，全年可实现综合效益超1300万元。稳步推进汽轮机通流提效、联合储能一体化调频升级等重点技改项目，加快推动传统燃煤发电机组向灵活可调、高效智能的新型调节电源转型。同时，以重大技改检修项目为实战课堂，组织青年员工全程跟班实训，搭建人才交流培育平台，实现设备隐患治理与青年人才培养双向赋能，形成可复制、可推广的标杆经验。

精细管控是降本创效的重要抓手，坚持技术改造赋能与日常精细管控双向发力，聚焦机组启停优化、负荷率提升、燃煤精准掺配、运行小指标提质、节能改造增效等重点，扎实开展能耗指标专项提质攻坚，针对不同机组运行特性，定制“一机一策”差异化能耗管控方案，精准对冲市场化频繁调峰调频、机组负荷波动带来的煤耗、厂用电率上升压力。一线运行人员紧盯各项运行参数、严控每一处能耗损耗，以极致精细的操作守住降本底线。1—7月，累计实现增收节支超1000万元，精益化管控的价值成效充分释放。

科创赋能  数字转型  激发高质量发展新动能

科技创新是突破发展瓶颈、培育发展优势的核心引擎，数字化转型是打通管理堵点、提升经营质效的关键路径。四川公司深入实施“211”科技创新提升行动，以前沿技术布局、数字流程变革赋能生产经营全链条，以新质生产力拓宽创效空间，为公司高质量发展注入澎湃动能。

立足新型电力系统建设，前瞻布局具身智能、脑机接口等前沿科技赛道，落地实施5项重点科研攻关项目，全力打造智慧能源运维全新模式，持续提升企业核心竞争力。太赫兹风机叶片探伤等3项创新技术成功入围国资委熠星大赛路演，科创品牌影响力、行业认可度持续提升。

在内江燃机生产现场，人形机器人正有序开展岗前调试与导航实操训练，预计11月正式投运上岗。投运后，该机器人可替代人工进入6kV配电间，独立完成开关柜标准化停送电等高风险作业，有效避免安全风险。目前，“四足巡检+人形操作”双机器人协同运维、全维智慧巡检无人机、人形机器人动态调控等4项具身智能项目均进入调试收尾阶段，全面投运后将大幅提升电站智能化运维水平，推动生产运维模式迭代升级。

“以前我们需要来回登录业务、管理系统，现在只需要在平台上填报一次就可以了”。在水洛河公司生产现场，电站值长正使用统一业务平台填报数据。公司坚持数字化改革为基层减负、为管理提效，建成一体化数据中台，整合营销、大坝运维等五大业务系统，打通数据壁垒、实现数据互通共享，达成“一次填报、多次复用”数字化管理目标，数据复用率达70%以上。这套“只报一次”数字化管理模式成功入选央国企数智化转型创新实践成果，获评“西部企业数字化建设成效卓越单位”，数字化赋能提质增效实践成果得到行业认可。

征程万里风正劲，攻坚克难再争先。下一步，四川公司将始终锚定“一利五率”核心指标，持续深化“113”攻坚行动，常态化推进提质增效专项工作，纵深提升盈利能力、市场竞争能力和创新发展能力，以咬定青山不放松的韧劲、攻坚克难的实干姿态，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为集团公司加快建设世界一流清洁低碳能源企业贡献四川力量。

原文链接：

http://newportal.chd.com.cn/icms/null/null/ns:LHQ6LGY6LGM6OGFjODg0OTM5YzA0MzU4MDAxYTA2YzI1YzA3NzBmM2UscDosYTosbTo=/show.vsml