本网讯 为落实集团公司审计整改工作要求，强化资金管理队伍建设，提升资金管理履职能力，川藏分中心选派业务骨干参加集团公司举办的资金管理专题培训。参训人员以饱满的热情投入学习，在政策宣贯、业务研讨与经验交流中补短板、强本领，为分中心资金管理工作提质增效注入新动能。

聚焦核心课程，夯实专业基础。本次培训紧扣集团资金管理工作重点难点，课程设置兼具理论高度与实践深度，涵盖宏观经济形势分析与融资策略解析、票据法及集团票据管理办法宣贯、集团资金管理核心要点解读、司库数据集市系统功能介绍、大额资金支付审核要点、融资合规管理及系统应用、标杆单位经验交流七大模块，内容层层递进、环环相扣，为参训人员搭建了系统化学习平台。培训中，授课专家结合集团资金管理实际案例，深入解读政策条款、剖析风险隐患、分享实操技巧，让参训人员对集团资金管理体系的新要求、新规范、新流程有了更全面、更精准的理解。

深化交流研讨，对标先进找差距。结合分中心资金管理工作实际，针对资金结算管理及大额资金支付审核等关键环节，与集团内其他单位学员开展了深入研讨，主动对标山东公司等先进单位的管理经验，梳理工作中的薄弱环节，明确后续优化改进方向。参训人员纷纷表示，本次培训内容干货满满、针对性极强，既解决了日常工作中遇到的困惑，也拓宽了资金管理的工作思路，为今后规范开展资金管理工作、防范资金风险提供了有力支撑。

推动成果转化，筑牢资金安全防线。作为集团资金管理体系的重要组成部分，川藏分中心始终将资金管理作为财务管理的核心工作，严格落实集团各项资金管理规定，不断优化资金管理流程、提升资金使用效率。此次参训，是分中心强化资金管理队伍建设、提升资金管理专业化水平的重要举措。

下一步，川藏分中心将以此次培训为契机，及时梳理总结培训要点，组织开展内部转训，将培训所学转化为推动工作的实际行动：一是持续强化制度执行，严格落实集团资金管理各项规定，筑牢资金安全防线；二是提升数据治理能力，推动资金管理数字化转型；三是对标先进经验，优化分中心资金管理流程，提升资金精细化管理水平，为集团高质量发展提供坚实的资金保障。