本网讯 6月12日，内江燃机正式启动2026年亏损企业治理专项工作。公司结合生产经营实际，制定专项治理实施方案，明确工作目标与攻坚举措，全面推进减亏扭亏、提质增效各项工作，全力保障年度经营治理任务落地落实。

为确保治理工作有序推进，该公司搭建专项治理组织体系，成立厂主要领导牵头的工作领导小组及专项办公室，联动各生产、经营、管理部门，构建分工明确、协同联动、全员落实的工作格局。同时科学设置阶梯式经营治理目标，划分保底、登高、揭榜三级指标，层层分解任务、压实岗位责任，以清晰的目标导向推动亏损治理工作走深走实。

聚焦痛点难点，多点发力打出提质增效“组合拳”。营销创效上，精准对接电网调度，科学优化发电计划，合理调控生产节奏，缓解经营压力。主动对接行业主管部门，积极争取电价、容量电费等利好政策。细化电力辅助服务管理，多部门协同优化机组运行与调节性能，常态化开展政策研究与申诉维权，最大限度减少考核、争取增量收益。节能降本上，深化精细化运行管控，积极争取优质气量配额，严控用气偏差，规避考核损失。通过优化机组运行方式、减少启停频次、深挖设备能效潜力，持续降低各类能耗损耗。同步推进设备技改、废水回收利用等提质项目，常态化开展节能巡查，全方位提升能源利用效率。成本管控上，依托全面预算管理体系，细化月度管控目标，动态监测纠偏。从严管控修理、材料、外委等生产费用，刚性压降办公、出行等非生产性开支，规范物资及外委管理，全方位压降运营成本。

此外，该公司坚持政策赋能、合规创效，积极争取融资贴息、税收减免等利好政策，严控财税经营风险，持续拓宽增收渠道。同时健全闭环督导、复盘攻坚及全员考核激励机制，压实各部门主体责任，充分调动全员创效积极性，营造全员提质增效的浓厚氛围。

下一步，该公司将紧盯年度治理目标，持续补齐经营短板、深挖创效潜力，以精细化管控、专业化运维全力推进减亏扭亏工作，不断提升企业经营质效与核心竞争力，助力企业高质量可持续发展。