本网讯 10月9日，金川公司召开专题会议，传达学习四川公司2026年10月提质增效攻坚推进会议精神。会议对照四川公司通报的提质增效重要指标完成情况，深刻复盘剖析当前经营短板，坚持问题导向、强化攻坚思维，逐项对照会议要求查摆问题、明确攻坚路径，研究部署四季度提质增效攻坚落实举措。

会议指出，要认真学习四川公司10月提质增效攻坚推进会精神，紧扣年度目标任务和当前经营形势，对标对表四川公司提质增效攻坚工作部署，紧扣“113”攻坚目标，清单化闭环推进、层层压实责任，结合公司生产经营实际，聚焦关键环节靶向发力抓好以下重点工作：一是攻坚送出瓶颈，全力抢发电量。加快对接试验单位和电网公司，完成机电电磁建模，紧盯阿坝特高压改接，积极争取压缩建设工期，着力补齐发电量缺口；二是优化交易策略，深挖市场增收。建立水光出力、市场价格、中长期持仓联动分析机制，强化量价匹配，持续拓展市场增效空间；三是抓实精细运维，提升“两个细则”收益。加快推动嘎斯都二期实现转商、参与新能源考核补偿返还，充分发挥储能调节作用，压减计划偏差；四是严控成本支出，拓宽降本空间。牢固树立过紧日子思想，从严管控四项费用，持续优化融资结构、用足金融工具，努力压降融资成本和财务费用，确保成本管控见行见效；五是守牢底线红线，夯实攻坚根基。压紧压实各层级攻坚责任，统筹抓好安全生产、生态环保和合规管理，以安全稳定的良好局面保障攻坚举措落地见效。

下一步，金川公司将把贯彻落实四川公司提质增效攻坚推进会精神与巩固拓展正确政绩观学习教育成果结合起来，以正确政绩观引领攻坚实践，全力以赴冲刺全年生产经营目标任务。