本网讯 近日，投资公司召开专题工作会议，传达落实四川公司“113”攻坚行动启动会部署要求，系统谋划公司“6+1”提质增效专项行动暨落实“211”科技创新工作。会议全面总结2025年及“十四五”工作成效，动员全体干部职工以“开局即冲刺、起步即决战”的奋斗姿态，充分发挥售电公司功能职责，全力投身“113”攻坚实践，为“十五五”高质量发展筑牢开局根基。

会议指出，“十四五”以来，公司全体干部职工锐意进取、攻坚克难，完成战略调整、风险治理、管理整合等关键任务，实现业务转型，售电规模圆满完成“翻番”目标，品牌形象显著提升。会议明确，2026年作为“十五五”开局之年，是公司加速转型、做强售电主业的关键时期。面对国家战略腹地建设、四川推进“清洁能源强省”等机遇，公司将立足专业定位，构建以售电为主体，工程、综能、股权为支翼的“一体三翼”新格局，打造差异化竞争优势。

明势知变谋全局，凝心聚力启新程。会议强调新一年要以“售电稳价提质专项行动年”为抓手，确立“提质、创新”双轮驱动思路，部署“六个深化”重点任务：一是深化售电业务质效提升，要把售电“6+1”提质增效行动放在全年工作战略统领地位，以数字赋能现货交易，抓好售电综合服务、绿证代理等工作，确保提质增效工作务期必成；二是深化“大安全”体系建设，完善全域安全应急监管，严守“零事故”底线；三是深化工程业务改革，狠抓检修运维精细管理，推动有关新业务试点先行；四是深化综能项目突破，积极布局虚拟电厂，拓展储能等场景应用；五是深化资产精益管理，处置低效股权，规范资本运作，提升资金回报；六是深化党建引领，打造“党旗在市场一线高高飘扬”品牌，建强“青创先锋营”，推动落实上级公司《“211”科创能力提升方案》，以创新创效增强企业核心竞争力，激发组织活力。

会议要求，各部门要迅速分解任务、压实责任，建立“清单化管理、项目化推进”机制。全体干部职工需秉持实干作风，攻坚破难、推动落地，确保落实“113”攻坚行动见实效、夺首季“开门红”，稳步巩固定型“一体三翼”战略格局，为“十五五”良好开局提供坚实保障。

公司全体班子成员、中层干部及关键岗位人员参加会议并研讨。