本网讯 一季度以来，水洛河公司克服停电损失、2月来水偏少、现货市场波动等不利因素影响，紧紧围绕“113”攻坚行动部署，锚定“电量争先、电价竞先”目标，充分发挥营销集控一体化运营优势，在量价协同中跑出增效加速度。一季度，水洛河公司完成发电量2.76亿千瓦时，同比增加218万千瓦时，实现经营利润同比减亏，交出一份来之不易的“开门红”答卷。

交易单元整合先行，源头优化降风险。年度交易前，水洛河公司全面评估现货运行模式下整合交易单元的综合效益，经过多轮测算和推演，果断多方协调将交易单元整合。此举不仅优化了指标配置、提升了整体交易效益，更有效减少了多单元并行带来的操作风险。整合后的交易单元实现了资源统一调度、策略统一部署，在中长期和现货市场中展现出更强的灵活性和提价能力。一季度累计优化交易电量占比超5%，直接增收近百万元。

日复盘机制走深走实，营销运行同频对话。水洛河公司创新开展现货日复盘，打通营销端与运行端信息壁垒，实现日清日结、动态纠偏。借助BI可视化工具，集成发电指标、现货实时出清、主网对标、全电源类型出清等核心数据模块，以中长期与现货市场策略优化为主线，引入AI辅助生成会议纪要，大幅提升了复盘效率和策略传导精度。与此同时，该公司自主建立覆盖交易全流程的数据共享机制和风险预警指标体系，对可能发生超缺额回收的时段进行异常监控，运行人员可实时查看分时回收情况，第一时间发现风险、响应调整，切实保障收益最大化。

量价协同攻坚，度电收益持续提升。3月上旬，水洛河公司抓住有利天气系统时机，数次开展人影作业增雪。生产系统干部职工严阵以待，根据融雪汇流、入库流量预报及梯级优化调整，结合现货市场波动，精准增发高价电，实现量价同向波动。深化流域调度，优化运行方式，站间负荷优化分配和厂内经济运行双管齐下，耗水率同比降低2.12%，进一步增发优价电量。深研中长期和现货市场联动变化，中长期市场分时“高吸低抛”，现货市场有效利用超缺额偏差免考阈值，实现两个市场交易策略最优匹配，切实将电量增长转化为经营利润的提升。

小指标牵引大变革，全员绩效挂钩经营要素。水洛河公司积极谋划推进小指标管理办法修订工作，将中长期和现货市场度电提升效益作为新增考核指标，把“电量争先、电价竞先”成效与全员绩效挂钩，推动绩效考核从“发电量导向”向“效益导向”深度转型。打破部门壁垒，将营销、运行、生产各环节纳入统一考核链条，真正实现“人人都是经营者、岗岗都是效益源”，进一步激发全员攻坚动力。

下一步，水洛河公司将继续深化“113”攻坚行动，以“电量争先、电价竞先”为核心，锚定全年登高目标，在助力四川公司加快打造集团战略性可再生能源基地的征程中勇当排头兵、贡献水洛河力量。