本网讯 4月29日，华电新能盐源公司组织开展“基建框采物资管理”专题培训，锚定需求提报、合同执行、验收核销三大任务，以管理精细化打通物资供应“大动脉”，为新能源项目建设夯实物资保障基础。

从源头抓起，把精准融入计划。本次培训系统阐释了框采物资的概念，引导全员立足工程建设大局，科学预判、精准提报需求计划。通过提前协调设备供货周期、完善协议条款，做好项目投资管控，确保从源头保障物资供应与工程进度紧密衔接，以全程掌握投资主动与建设节奏。

以合同为纲，把契约立在纸上。培训详细讲解了合同编制的通用要点及框采物资的特殊注意事项，对合同编制中的价格、交付条款、质量等关键内容进行深入解析，确保商务条款清晰、技术参数明确、权责利关系对等，做到用严谨规范的合同规避后续履约纠纷、提升执行效率。

向现场延伸，把质量控在手中。培训系统梳理物资“选型、跟踪、验收”全流程管控及，强调建立供货台账、提前落实现场条件，并推行多方联合参与验收、规范留存验收记录，确保物资到场质量全程可控、过程留痕反向可溯。

强闭环管理，让账实始终相符。培训紧扣公司制度，重点强调“基建项目结算必须经过竣工核销”意识，围绕核销原则与超耗处理机制，督促各部门严审核销手续、确保账实相符，从源头杜绝物资积压浪费，全面满足财务核算与管理闭环的规范要求。

物资保供走在前，项目建设方能赢在起跑线。华电新能盐源公司将以此次培训为新的起点，持续优化物资保供体系、健全全链条管控机制，以高标准物资保障、高水平管理效能，为公司高质量发展注入持久强劲动能。